倡导者……。
所以，和一般的创始人的传统分工，一个主内，一个主外不同，就和都痴迷于技术一样，他们俩关心的事，有时候经常会发生混淆，或者是转换。
这难免会让公司的一些高管和员工，有时对他们关注的重点，会有些傻傻分不清楚。
有的认为佩奇更关注于产品开发进行到了哪一步，而布林才是关注终端的用户体验的那个家伙；有的则认为，佩奇更关注公司的运作，而布林更关心产品……。
老实说，这个问题，有时连冯一平也搞不清楚。
他现在正和美林负责谷歌成效的迈尔斯交涉，他和迈尔斯没怎么打过交道，但在之前的上市和并购中，美林也曾经是他的财务顾问，合作得挺愉快。
“迈尔斯，”他朝那边的迈尔斯示意了一下，但一时半会却走不过去，这一路，他和主承销商，瑞士信贷第一波士顿的大卫打了个招呼，再跟高盛的，渣打的几个人匆匆的寒暄了两句——今天的这间会议室，云集了华尔街大部分的投行代表。
等和迈尔斯终于握上手的时候，已经是五分钟之后。
“抱歉，”他把迈尔斯拉到一边，“迈尔斯，你清楚，我们和贵公司的关系，一向良好，我们也一直很看重美林在这次