主题酒店就建了七座。
艾瑞克从这些资料中并没有看到欧洲迪斯尼乐园失败的具体原因，不过他却也意识到了一点，项目成本从十亿美元膨胀到五十亿，肯定意味着过剩的资源以及庞大的运营维护开支，同时还有每年数亿美元的贷款需要按期偿还，一旦游客人数以及游客的平均消费金额等数据达不到当初的预估，那也就意味着巨额亏损。
迪斯尼乐园不仅是迪斯尼的骄傲，同时也被看做是美国文化的象征，否则也不会有那么多欧洲文化届人士反对迪斯尼乐园的建造。
虽然这个项目是在迈克尔.艾斯纳时期启动的，但乐园经营失败，作为母公司，萤火虫影业肯定要背黑锅。虽然萤火虫不是上市公司，艾瑞克不必担心股价下挫之类的问题，但这种声誉上的打击却会影响到萤火虫的海外扩张，资本都是逐利而行的，原本全世界都看好的一个项目失败了，下次再想玩肯定就不会有人再跟着投资了。
原时空中巴黎迪斯尼乐园之后，第三座海外乐园香港迪士尼在二十年后才对外开放，同时规模也远远小于其他任何一家，肯定就有巴黎迪斯尼的影响在内。
主题乐园是任何一家好莱坞大电影公司都非常重视的一块业务，它带来的利润甚至要远超过电