要实现，难度并不是太大，毕竟，无论是3D电影还是IMAX技术，都已经发展了几十年时间，萤火虫需要做的，就是把很多已有技术结合起来，并进行进一步的提升，以达到艾瑞克的需求。
不过，‘4200’计划执行起来就不是那么容易了，艾瑞克要的是在萤火虫能够供给3D和IMAX片源的同时，同步完成全球范围内4000家3D影院改造以及200家IMAX影院的建设工作。毕竟，无论是相应影院建设起来，却拿不到片源，还是影片制作完成，却找不到放映影院，都将是一种非常尴尬的局面。
想要实现这种时间同步，需要计划的执行者拥有非常强力的统筹能力。当然，作为全球最大的传媒集团，萤火虫旗下最不缺的就是执行力强大的管理者，最终，卡森伯格决定亲自挂帅，负责整个项目的进程。
作为在全球范围内拥有着超过12万员工的萤火虫集团拥有者，做出了大方向的决策，艾瑞克也就不需要再过多参与这些具体而微的事情，他需要等待的，就是最终结果。如果整个集团数千名管理层以及十余万员工都不能给他带来想要的东西，那么这家公司内部肯定出了大问题。当然，现实是，萤火虫集团比好莱坞任何一家传媒集团的运营状况都要出色。