说，其实也不复杂，就是将一些有利于公司发展的价值与观念，潜移默化的灌输给员工。
比如说企业追求创新，如何进行推行？
简单直接点的，可以用最直观的现金进行奖励，只要有员工有创新举措，对公司发展有利，那就给予奖励。只要落实到位，长此以往，员工追求创新的想法就会慢慢形成一种本能的观念。
对于推行企业文化，顾恒极为重视。
纵观国内外众多企业，生存时间超过十年的不到百分之二十。而这百分之二十的企业里，挺过了第一个十年，按理说是已经进入了一个比较成熟的阶段，有着稳定的效益，完善的管理制度等条件，可据统计，这百分之二十的企业里，能够顺利挺入下一个十年发展阶段的，不到百分之十。
是什么导致大部分企业的寿命时间如此短暂？
在杭市与马昀进行交流的时候，他说这些企业当中，没挺过第一个五年的，大都是因为没有稳定的效益。挺不过第二个五年的，大都是没有跟上时代变革的契机。而一家发展了十年二十年的企业仍旧被淘汰，那多半是缺少企业的文化建设。
一家企业发展二十年，如果没有合理的制度及时更换新鲜血液，没有良好的企业文化给员工灌输企业发展