第二天上午，乌兹别克斯坦油气田输气管道的签约工作在华阳集团的八楼小会议室如期举行。陈曦作为华阳集团方面的代表与大洋燃气集团总经理李卫国在工程合同上签字，工程总造价35亿人民币，工期为两年。
签字仪式结束之后，双方打开香槟，把酒言欢，气氛既融洽又热烈。
转天是周六，但陈曦却无法休息，尽管还发着低烧，但只能强撑着继续工作，除了按事先拟定好的计划找人谈话之外，还汇同孟朝晖和孙洪彬、顾晓妍一起，对今年公司的工作进行了全面的梳理，并制定了一个大致的方案。
礼拜一上班之后，又召集公司的全体中层干部开会，公布了数字化目标管理考核的方案，限期一个月，在公司内部进行讨论，初步定于春节后正式实施。
新官上任三把火，他的第一把火就是正式宣布裁撤原来所有项目部，将生产经营划分为油气管道、市政工程、工业安装、土建以及服务公司五大板块，统一由公司负责管理和财务核算，通过强化集权，力争避免出现之前第一和第二项目部脱离管理的乱象。
同时，拟将工程部和项管办以及总调度室合并，成立一个集多功能为一身的指挥中心，指挥中心的领导直接向总经理负责，借