后，关云天照例抽身离开，让陈学良独当一面，独自筹备养老项目的建设。
因为已经在地市级城市投资运营了十余个养老项目，无论建设和运营，都早已形成了一套固定程序，所以，养老项目负责人的工作，基本上是按部就班，没有多大的难度。
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陈学良和项飞的工作能力，已经在原来的岗位得到认可，把他们借调过来当养老项目负责人，主要想考察他们处理其他问题的能力，当然，在此过程中，也能对其处事方式和人品进行近距离观察。
跟其他地市级城市的养老项目一样，筹备过程中，陈学良遇到的第一件大事，便是按照公司规章制度，通过招标方式确定基础建设的施工单位，以及招标采购所需用品。
不知是性格使然，还是以前从地方国营企业做中层管理养成的习惯，陈学良不仅大方接受个别建筑施工企业的吃请，他还擅自挑选人员，组成了招标评审小组，并自任组长。
身边的同事提醒他，这种大型项目招标，昌达集团有个不成文的规矩，那就是评审小组成员不仅要包括集团公司主要领导，而且还应该请董事长或总经理担任评审组长。
陈学良则不以为然，“既然董事长把