不知道又用了什么办法，从申盛忽悠过来几个销售人员和渠道经理，又在之前学长的引介下，带回了一个据说是曾供职于知名企业华大的供应链管理工程师。在短短不到两个月时间里，易欢雇员的数量，已经从最初的二十人，翻到了将近六十人，这一段时间，唐糖可以说是充分展现了她名校的专业水平。
但是紧跟着的问题也来了，六十个人的团队并不是小团队了，在团队只有二十个人时，清欢可以花时间去了解每个人的想法，记住每个人的特长，弱势，爱好，有效安抚每个人的情绪，在日常的生活中去影响他们，而当团队变成六十个人时，以前的办法就完全不可行了，仅凭个人魅力去感染和影响每个人就变成了不可能的事情了。
更何况这时工作流程还没有建立，规章制度还没有健全，对于时不时出现的一些消极迨工，或者明明努力却不能交出预期结果的员工，清欢还不知道该怎么办。她的经验只够她应付小的团队，很久以来的头一次，她对自己的管理能力不那么自信了。
一边开会讨论，清欢一边花时间思考了一下企业文化建设和团队建设的事情，如果换做还在申盛的时候，办公室以外的团队建设差不多都是在酒吧做的——还有什么能比喝酒更增进感情的呢？