一个或几个环节的零部件。分工合作，倒也合理。
但是几个厂之间每天跑来跑去的运输车队前后相接，运输成本是个天文数字。当初设厂的时候就是这么安排的，这样的安排也凝聚了陈明昌及集团元老的智慧。但是，落伍了。
转了几个月，想了无数个办法，但与厂长们聊天后发现任何办法都需要付出代价。
回到公司与小陈商议，小陈的第一反应就是反对。
“你疯了吗？任何一家分厂挪一挪都会付出高额的成本，我劝你还是别打整合的主意。我爸那儿也通不过。”
“几个分厂散落各地，单零部件的运输成本你知道有多少吗？上百辆大车日夜不停的奔跑在几个厂子之间，经年累月，你就不心疼？”
“谁不心疼？我爸爸也心疼，但是他从没有产生过整合分厂的意图。不单单是费用过高的问题，你整合后，那些厂长怎么么办？别忘了上次杨岩是怎么触了霉头的。”
“我知道你的意思，但这些厂长大多五十岁靠上了，还能干几年？明昌集团可是要不断发展壮大的。我也没有说要一下子把所有厂子拆掉。”
“那你说说，你的具体计划是什么？”
“一厂是总装厂，效率够高