顾鲲要搞的当然不是支付宝了，最多只能算是彼得蒂尔的PAYPAL的早期版本，而且也没打算运营下去，只是锻炼一下团队，积累一下技术，最终是要重新把产品在泡沫期卖掉的。
因为靠做这些起来的支付工具，是拉不住用户粘性的，用户长期之后最终会以此为耻，跟夜壶一样用完就丢。
要做支付宝，做严肃电子商务支付工具，还是得踏踏实实来。
但是，先搞一个早期产品，锻炼一下技术团队、测试一下BUG、把华夏这边的程序员团队实力发展到全球该领域第一、超过大洋国的技术水平，这却是可以做到的。
除了锻炼团队之外，还能培养市场用户习惯。
这些都是价值千金的无形资产。
而历史也早已证明，男人那话儿的需求，是电子支付的最早刚需，是推动互联网发展的主要源动力之一。历史上大洋国互联网早期，最初的电子支付，就是扣电话费下片子的。
当然这事儿扯得有点远了，以顾鲲的布局，今年能把拍片公司弄起来，明年出一点作品，打开品牌在西方世界和东南亚的知名度，等到后年也就是98年，再推出支付工具公司，那也已经很快了。
而且估计到1998