会用到夜壶，用到工具人。但是我对工具人的态度很明确，今天大家可以记一句，那就是绝对不要指望我用完工具人之后，觉得工具人的剩余价值弃之可惜，就幻想我会让做了卑鄙之事的工具人多苟活下去。
错了就是错了，就该被灭掉品牌从头来过，我从来不用从厕所里捡回来的品牌。”
顾鲲这么说，还是不够形象，所以他想了想，就准备用假设性的语言，说一些后世历史上会发生、但眼下还没发生的案例。
“打个比方，我们今天暂时假装扶持互联网旅游平台，用暂时的补贴和‘羊毛出在猪身上’的打法，恶意低价倾销占领市场，帮助作为支付工具的支付宝扩张用户规模。
这种行为长期来看，因为无法持续，只是在打击对手时临时用的，肯定涉嫌违反反不正当竞争法。所以有这种污点的企业，我们用完就扔。
未来，我们肯定还要用别的办法，扩张支付宝的用户规模，拉动更多的消费场景。所以，补贴依然可能是无法完全避免的。比如，未来可能有更智能轻便的便携式设备，也可以安装支付宝，甚至还可以GPS定位，那说不定我们就可以有软件，用支付宝付款叫车。
这种新业态出现的时候，让利促销、培养用户