要达到世界最高的水准，尤其是光刻机所需零部件多达数万个，这么多的零部件和核心技术，如果由一家公司来独立全部完成是不可能的，我们需要真正掌握的是光刻曝光技术的跟光源这两项核心技术，其他的零部件可以依靠全球产业链分工合作的方式来从其他的供应商获得，我们可以把自己的产品分成很多的模块，然后外包出去，让世界最顶尖的公司为我们供应模块组件。”
杨杰顿了顿说道：“为了避开美国和欧美这些国家共同签订的瓦森纳协定，公司这边也会在香港那边成立公司，把你们设计的很多零部件模块分包出去，成立的瑞星科技公司不会受到这个影响。”
在杨杰前世记忆中，艾斯摩尔就是采用了这种模块化外包协同联合开发策略取得了巨大的成功，该策略使艾斯摩尔得以集世界光刻顶级技术之大成。如光学镜头部件由德国卡尔蔡司生产，光源由美国的cymer提供，计量设备则由美国的keysight制造，传送带则来自荷兰vdl集团。
正是有了如此多的各细分领域中的顶尖供应商的协同创新，公司可以把主要的研发力量集中在确定客户需求和系统整合上，从而迅速占领了世界光刻机的制高点。
这一招确正是是艾斯摩尔成功的