星公司成立后，短短几年的时间内就拥有了四十多颗高通量通信卫星，而且市场定位极为精准，一年多的时间内就让中华卫星通信公司的营收规模超过了二十多亿美金！
而且注册在香港的这家寰宇卫星通信合资公司在海外的业务对原有的卫星通信市场造成了强烈的冲击，中华卫星通信公司现在地面终端收发设备简直是供不应求。
相比较而言，国内的这六家公司运营企业规模小、产业集中度低、市场竞争秩序乱、国际竞争能力弱、整体经营效益差。
面对这种情况，中央知道中华卫星通信公司是挖到了一座金矿，也是跟杨杰进行过沟通，决定将国内这六家公司涉及通信卫星设计研制生产和通信网络建设的业务并入中华卫星通信公司，而中华卫星通信公司的星链网络这个平台的运营内容剥离出来成立新的公司。
杨杰知道中央的意思是要中华卫星通信公司带着国内的这六家公司一起玩儿，也要分些好处给这些公司。
他原则上是同意了，但是也是提出了自己的要求，新公司必须进行现代化企业的改制，公司管理、薪酬体系和绩效考核管理办法人力资源体系建设的很多现实问题要解决掉。
中央方面也是同意了杨杰的意见。