所和一线官兵实际使用存在着脱节的情况是完全不一样的。
华兴集团公司向来都是在充分做了市场调研后才开始设计开发产品，产品出来后也是跟踪反馈客户的反应然后进行产品的改进，这是一个良性的产品周期循环。
当然，现阶段国内在单兵装备方面没有统一的标准和制式体系也跟装备部和后勤部之间在单兵装备之间的工作划分是有关系的。
像头盔和防弹衣是归装备部分管的，而携行具等这是归后勤部分管的，这些设计研究所各管各的，没有统一的标准，这中间出现不兼容的情况是必然的。
而杨杰则是想将收购军工集团公司在这方面的业务统一和装备部和后勤部的设计研究所统一进行设计开发。
张海平心想既然军工集团公司在这方面做得不好，杨杰又想将军工集团公司的这个业务接过去，那不如干脆将这个业务交给华兴防务集团公司来搞算了，也盘活了多家兵工厂。
军方需要的是精良的单兵作战装备，更低的成本，只要满足军方的标准，至于设计生产制造的厂商是民企还是国企对军方来说并不是什么问题。
杨杰随后又陪同这些军方大佬们赶到了永陵市山蓝县的这个200兆瓦的钍基熔盐堆示