量起来后从国内挑选的零部件供应商也是通过了从质量、成本、物流、研发和管理等五个方面严苛的评估后才吸纳进来。
为了进入供应链，不少国内的工厂努力五年之久才成为供应商。
中原汽车科技集团公司也是派出出自己的骨干技术人员进驻供应商的工厂直接指导供应商，技术人员提供咨询，答疑解惑。
有的供应商如果能够自主完成项目，中原汽车科技集团的技术人员只进行审核，以确保零部件质量。
另外中原汽车科技集团公司到现在也是邀请供应商参与前期设计开发，并且很早就跟这些供应商之间实现了数字化的对接，把所有供应商放到云端，整合为一个信息生态系统。
整个供应链都在一个统一的平台，中原汽车科技集团公司通过通过云技术和大数据进入供应商制造系统的内部，实时了解产品的关键质量点和关键制造流程，不仅可以让公司对供应商的产品质量有更加全面的了解，也能够用最短时间通过数据发现并解决可能出现的问题。
同时中原汽车科技集团公司可以根据大数据分析，决定由哪家供应商来提供零部件更能满足客户的需求，这也大为减少了中原汽车科技集团采购部门和供应商的沟通时间，提高