详大企业，有三分之一是华夏的公司，其余三分之二来自海外。
看到末尾，一家名为惠民医药的企业顿时勾起李岩的回忆。
上次和康好医药争夺南岭地区疗伤液经销权失败，没想到这次竟然还想争取港澳台地区的经销权，还真是孜孜不倦。
因为惠民医药有白家和江家参股，李岩当初第一时间就将其淘汰，没有丝毫的犹豫。
他还借此离间江白两家和惠民医药其他股东的关系，也不知后续情况如何，事后并未加以关注。
想了想，李岩看向众人说道：“我和诸位观点是一致的，有多大能力就吃多大碗的饭，要是硬塞到肚子里，只会消化不良，出售经销权代理权对双方都有利，何乐而不为？不过有一个问题，大家想好怎么花钱没有？”
多数高管愣了愣，李岩思维跳跃幅度太大，让他们有些反应不及。
多数人考虑的都是如何赚钱，倒是没深思过怎么花钱这个问题，因为惯性思维认为，有能力赚钱，还怕没能力花钱？
事实上，这是一个不容忽视的问题所在，会赚钱的人未必懂得如何花钱，身为手握重权的企业高管，更应该思考这个问题。
不仅仅是要把钱花出去，更要把钱