知道该怎么做。“
回到策划部赵峥就把主管高胜和三个组长叫进了办公司，把他们刻意打压底下员工的事说了一下。
他冷冰冰的目光从他们身上扫过：“你们是不是都觉得我眼瞎了？所以敢在我眼皮子底下做这种事儿？“
高胜第一个辩解：“我没有，也犯不着，真要打压也该从几位组长下手，可你问问他们我有没做过这种事。“
“从来没有。“
“高主管为人公平正直。“
“主管平时给了我们很多的帮助。“
三位组长不但连声否认，还为高胜说好话，至于说的是不是真心话，那就只有他们自己知道了。
他们为高胜说了好话之后又开始为自己辩解，说什么组长就那么点权限，真想打压人也没那个本事。
赵峥自己就是从底层一步一个脚印爬上来的，这些话他一听就知道是假的，组长真要打压人其实很容易。
把不好做的策划案交给那个人就行，让他一遍遍的修改，做的好就闷不吭声，做的不好就使劲在领导面前提起。
如此一来人家做好了得不到重视，因为领导不可能每份策划都问清是谁做的，但做的不好却必定给留下不好的印象。