吴同志代表销售部与投资人团队洽谈建店事宜，甲乙双方一拍即合。
老吴同志对东莞永瑞店进行了一次验收，验收结论写在验收报告里，验收报告发给了赵轲。
“东莞永瑞店在42个改建项目上符合我司验收标准，存在的问题是展厅有两根钢柱子。”
“渠道科对策建议如下：
方案一：启动任务达成特赦条款，若该店100%达成06年提车、终端、市占率任务，则特赦一根钢柱子，扣减该店35万元改建店支援金，发放315万元。该店是否100%（或以上）达成了06年各项任务，考核科室为销售科，请销售科评审并判断能否给予该店特赦。
方案二：责令该店拆除展厅的两根钢柱子（渠道科已明确告知该店），但拆除钢柱子的同时须在墙体和天花板等部位进行承重加强，涉及工程量较大的改造，需该店停业整顿。然而该店销售成绩突出，停业整顿必然影响该店的销量与市占率。并且该店投资人较为迷信，投资人认为关门停业带有‘不吉利’性质，投资人抵触情绪较高，不同意停业整顿。
综上，请销售科进行二次验收时判断采取方案一或是方案二，亦或者是新的方案。”
老吴同志作成的这份