城市的具体情况，做出精确的任务分解。
羊城的每家4S店，给他们设定1500辆的年度提车任务，这是没问题的。
但云浮永顺店，给他们设定300辆的年度提车任务，几乎就是这座城市的上限了，云浮的消费水平和市场容量只能支撑云浮永顺店300辆/年的体量。
全面分析云浮的GDP、购车需求、市场趋势、竞品表现及云浮永顺店在06年的销售业绩，赵轲设定云浮永顺店07年的任务是提车303辆、终端288辆。
303/288这个数据需要得到店里的同意，然后店里的投资人与销售部签署《07年任务保证书》。
白纸黑字，契约精神。完成了任务，经销商能得到诸多奖励。完不成任务，自然就没那么多奖励了，销售部甚至会责令任务完成度60%以下的经销商停业整顿，若是经销商的任务完成度在40%以下，销售部会让他们退网，退出这个品牌的销售渠道。
云浮永顺店的销售经理打电话给赵轲，赵老师，咱们店07年的任务量是不是太高了？
“袁经理，303/288并不高啊，数据分析表我已发给你了，你没看嘛？”
“云浮穷啊，没那么多有钱人买得