是有那么多人，有着不可避免的穷。
还有无可救药的懒。
实施每日工作汇报制度已经一个月，杨国栋的团队除了口才渐长之外，一分钱业务也没跑回来，每天早上的工作群里：
今天我要拜访谁。
今天我打算谈什么企业。
今天有个业务机会。
到了晚上，工作群里的工作总结也确实没法给人带来惊喜。
今天那谁开会、有事儿、没空我没见到。
今天那个企业已经上过保险，但是，我一定跟紧，明年争取能切过来。
今天那个业务机会很大，但是我们去晚了。
工作群的每日汇报总结制度像一面镜子，能够反映每个人真实面目的镜子，谁都可以说瞎话，第一天编的很精彩，第二天编的很圆润，第三天编的成体系，等一周以后，一个月以后，把故事串起来，一定是一个光怪陆离的苦情剧。
为什么？
因为这一个月，故事的出场人物就超不过三个，讲了客户经理在三个客户之间苦情周旋，然后没见到人，没说上话，没谈成业务的“三无”月。
叶峥来了这两个月，给杨国栋这个小团队带来最大的改变就是，上