得头头是道，再把如何实施也讲得清清楚楚。。。。。
发言闭，会场鸦雀无声。中年女人，看了一眼西门庆，好像很光火，然后轻声的开始说，做总结。这是她惯用的，轻声开场，然后大声进入高潮，再歇斯底里，中间夹杂着批评和嘲讽。
“西门庆说的，就是我要说的，事前我们没有商量过。”。。。
西门庆一听，感觉有点奇怪，难不成自己听错了？还是这女人知道自己今天辞职，想搞点感情牌？不可能，自己想辞职的事没人知道。
女上司接着说：“西门庆能有今天对项目一针见血的见地，是他3年多努力的结果。我们这个部门是公司最轻松的部门，没有销售压力，没有融资压力，没有生产指标和质量压力。就是这样，很多人受不了，离职的很多。年轻人，都是家里宠着长大的，受了几句批评就受不了走了，我也经常批评西门庆，虽然少了点，但我对大家一视同仁。很多人背后议论，说我偏袒西门庆，大家听到今天西门庆对项目的剖析，我是偏袒吗？你们要向西门庆学习，他能把批评当成业务能力提升的契机，没有忍受我3年多的批评，西门庆之前几乎幼稚的想法，不可能转变成今天成熟的项目意见，他今天能一下了看到这个项目的核心问题和切