用，双方谈好租赁期限是多少年，八年可以，十年也行，十二年也可以考虑，不同期限计算出不同的租赁费用也就是了。最后，租赁期满，设备所有权将以一元的象征性价格出售给医院。
这种商业模式听上去相当不错，但也存在着致命的问题。
比如那宋倩倩在拓展江北市场时，盯住的优质客户自然是那五大家族医院，这五家医院规模大，效益好，因而设备投放下去之后几无风险。可反过来呢，那五家医院根本不缺钱，想买个什么设备根本用不上这般麻烦，即便一时手头发紧，那也有着各家银行的客户经理等着给他们发放贷款。
而真正需要以融资租赁方式添置设备的那些医院，比如区医院，金融机构又担心其业务发展不足以在租赁期内如约支付租赁费用而导致毁约纠纷，因而在决定是否投放设备时往往是犹豫不决。
所以，针对医疗市场的设备融资租赁业务也仅仅是在大门初开的那两年中红火了一阵子，时至今日，此行当已经落入了凋零状态，众多金融机构只是舍不得那张得来不易的牌照才苦苦支撑下来。
兰耀信在医疗行业中滚打摸爬了近二十年，又怎会不知晓医疗设备融资租赁这种生意，只不过，他坐在江北市医疗口主管领导的位