事情之前，插语提醒大家，要注意宣传的一致性，多数员工的关注点。
“我估计有个别员工会认为，怎么都是当官的统一调整了一级，我们可以这样来解释，这些人带领的是一个团队，涉及人这最复杂，但也是最活跃的脑力劳动，是需要专业的技能或管理的技巧才能胜任，换言之，就是要员工知道这些岗位，不是单一的技能比较，不是任何人说自己可以就可以的，再说我们也考虑了优秀员工，如果那个员工认为不合理，自己完全可以拿自己技能实力就竞争，得工序的金牌嘛，”孙超华讲到这里，还说，“这也是对我们工序管理人员的一次实力综合测试，他们工序日常综合素质怎么样？自己的领导力又如何？该是通过这次调资工作实际操作，评估他们的综合管理能力的时候了。”
“完全同意，通过这次调资工作的落实，我们可以对五个工序的主管人员，进行测评，根据结果奖惩兑现，比方说，如果那个工序的管理者，被分厂综合评定小组评为差评，可以延缓其调资的起始时间，也算是一种惩罚嘛，”魏厂长说完，问大家还有其他不同意见，大家都摇头否认。
魏厂长看到大家没有意见，“没有了，我看这样吧，是不是通过分厂决策委员会和工会代表联席会议讨论一下，