益达决定开始买买买，吩咐CFO兰澜开始在市场上寻找合适的收购目标。
4类目标，必须持有基金销售牌照，保险代理牌照，互联网小贷牌照，公募基金牌照的公司。
前面3张牌照比较便宜，一两千万，两三千万一张。
共募基金牌照很难得，全国目前一共95张，基本上被银行，保险，证券公司牢牢把持住。
张益达不去想直接一次性收购一张，那不现实。有资金也不容易办到，因为这种交易需要银保监会批复。
锐向成立时间短是硬伤，而且没有上市，不是一家成熟公司。这就是在监管者眼里的印象。
所以只能退而求其次，先入股一家公募基金公司，成为二股东，再徐徐图之。
把收购任务和要求告诉兰澜后，兰澜立马展开了相关的调查和收购工作。
同时，锐向内部也进行了一次高层会议。会议上张益达宣布了几条新战略：
“第一，打造基金超市，保险超市，信托超市，银行理财超市等几大新业务板块，完善全金融布局。
第二，对标余额宝，着手打造“零钱罐”货币基金理财项目。
第三，互联网小贷牌照到手以后，就开始推