些保单也不全是你们想象中的那种大单子，年缴费几千上万块的寿险，重疾险。
大部分都是消费险和意外险，年缴费几十，几百块的那种。”
“这种小单子，利润也不大啊！”有股东点评道。
张益达看着他，回复道：“是的，利润是不大。但我们的客户群体主要是80后和90后，他们是互联网的原住民。
锐向在做什么事？培养他们的保险购买习惯。
消费险金额是不大，但也算是用户踏出了购买互联网保险的第一步，接下来考虑的就是进一步转化和引导了。
将用户慢慢的从小金额消费险引导至大额的重疾险，寿险。
另外，保单销售不会特别高频，很多用户可能一生就只会买几次大额的保险。
因为金额巨大，所以很多用户需要反复的犹豫与斟酌。
易安保险想切入重疾和寿险这块大蛋糕，就先得一点点给用户建立起信任感。
配合锐向，先从消费险，意外险，旅行险这些小险种起步，有一定基础了，再增设其他险种分类。”
几位股东连连点头，说的都是老成之言，一点也不好高骛远，听起来可行性还挺像那么回事。