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去年沈博阳在《如何打破跨国公司在华失败魔咒》演讲里还提到，跨国互联网公司在中国要想成功，无外乎做好三件事：人、架构、产品。
真是讽刺啊，今年自己就歇菜了。
不过主要原因还是不在于他，在于领英总部。
听说沈博阳虽然有直线汇报总部的特权，但是只能固定一周，打一次一个小时的越洋电话，来沟通产品和策略的问题。
如果双方存在分歧，再落实到具体执行，时间则会拖更久。
李开复当年担任谷歌大中华区总裁也吐槽过：找个助理的小事，都被总部驳回过四次。这样的决策速度，是绝对赶不上“小步快跑、快速迭代”、信奉丛林法则的中国互联网公司。”
“昂！”
张益达点头应了声，这些外企的前车之鉴给他有不少启发。
抖视的全球化同样会面临这些问题，决策机制僵化，不够尊重本土化等等。
不过稍微好一点的就是抖视产品不是特别需要本土化改造，主要在于内容。
全世界各国同一套UI界面都没有问题，关键得内容吸引人。
“领英中国的技术平台架构全都使用国外模式，兼容200