”
庄楚光点头，“三个问题，一个是风控技术，还有一个是资金成本，最后一个是用户群体。
风控技术我们倒是不差，但印尼互联网基础设施太差了，数据抓取不够多，风控难度很大……
有了宝石银行后，资金成本倒是可以拉开一些差距。
最后一个就是印尼土著太懒了，很难找到适合花呗、用呗这类产品的中产，他们一发工资就开始消费……”
张益达也挠头不已，中华民族勤劳爱存钱的美德，也特么成了适合发展消费金融的土壤。
想在印尼这些地区长期赚钱，任重而道远啊！
薅一把就走简单，管个毛的风控和细水长流，利润怎么高怎么来。
但益民网金不能这样啊，张益达还是想走出一条银行+互联网金融的新道路。
受限于国情、民族、经济水平不同，不能直接照搬国内互联网银行的模式。
张益达又问：“越南、菲律宾、马来西亚、泰国这几个国家的业务开展得怎么样？”
“各派了一个团队去，纯粹就是蚊子腿，发展得最好的越南，单月放款也不过才接近千万元人民币。”
张益达苦笑，东南亚这些国家全部