四大一线城市的消费力和其他城市始终还是不一样的，我们必须要保证我们在这四座城市的市场和影响力。
你想想看，一座城市1家门店和10家门店的区别？这叫抢占用户心智。
要不是怕二线城市去晚了，被盒马鲜生他们打造成铁桶江山，我都不想去开一家店刷存在感的。
还有，开店密度上来了，供应链的成本也可以压缩一二，线上引流也更方便和精准。”
目前5000平米以上的大店模式，张益达认为只适合在一二线城市开展，并且还得是一二线城市的中心，以京城为例，要开在五环内，个别新区有人气了也校
至于三四线城市和一二线城市的郊区、县镇，这种5000平大店根本不适合，成本太高，而且用户对价格敏感，客流量也不多。
张益达想起了一件事，问道：“我上次的鲜多多mini你策划得如何了？”
谢哲远皱着眉，“这种500平到1000平的店能行吗？SKU削减一半，配送距离也从3公里削减到1.5公里。”
张益达也不知道行不行，反正盒马先生都是mini、F2、菜盛站四种业态在进行摸索。
大家都在摸索，就看谁技高一筹了