进入四月份后，拜耳动保传来好消息，中方财团聘请的职业经理人和咨询公司终于把业务给理顺了，并支付了最后一笔股权交易尾款。
80亿美金的大买卖，算上前期接触，以及后期的交接，前后耗时近一年。
对于这么大型的收购案来说，耗时并不算长，只能说一般。
越大型的案子，涉及的公司业务和人就越复杂。
并不是一手交钱一手交货就算完事了，尽调工作很重要，防止踩到坑；交接工作也很重要，要确保人员和业务平稳过渡。
几百亿人民币都花出去了，自然得谨慎一些。
张益达和其他两家投资机构也没催促，一直让职业经理人耐心整合。
现在整合工作也结束了，也是时候表演真正的技术了。
于是，张益达邀请沈北朋、张三石到佩特网，准备谈谈接下来的“拼装工作”。
陆丰海作为佩特控股ceo，也一同来参会了。
看着场上坐着的张益达、沈北朋、张三石三位大佬，他心情还是忍不住有些激动。
这都是在中国互联网圈、风投圈跺跺脚能动三动的大亨。
今天坐在这里，就一个主题，把佩特控