管理企业，他并没有专业的知识，所以只能学习借鉴，联翔虽然是美帝良心，不过它的管理三要素，他还是很认同的。
建班子、定战略、带队伍。
最前面的是建班子，所以他先准备招聘管理岗，这些各部门经理中，又以HR经理、行政经理、财务经理优先，这样可以尽快入职，维持公司运转。
HR可以辅助他进行招聘，行政负责采购办公用品，财务则管钱。
招聘之前，要设计职级与薪资体系。
参考鹅厂、猫厂和其他巨头独角兽，他依次将各类人才，分为技术岗T与非技术岗N两类，鹅厂是T、P、M、S四族，熊厂和鹅厂一样也是四类，猫厂是M、P两种，微讯的这两种，类似猫厂，不过也有不同，没有管理岗。
中低层，其实并不需要区分出管理岗，至于高层，顶着一个总监、副总裁、首席官的名头，谁都知道谁是管理岗。
TN两个岗，目前暂设六级，一级最低月薪12K，年16薪，二级月薪24K，年18薪，三级36K，年20薪，四级48K，年22薪，五级就是年薪制，两百万起步，至于六级，年薪加期权。
最低一级的T1和N1，基本工资5K，绩效奖金4K，