制的尺度还是您和吴老师把握，又不能让医护人员失去上进心，可又不能真的把人给开除了不是。”
“你别耍滑头，还说什么我和吴老师把握。”薛春和道，“都是吴老师把握，咱俩能好好的把方案交给他就行。考试估计是吴老师出题，他心里有数，咱俩把注意力放到团建上就行。”
马修德其实内心深处比较抵触团建。
所谓团建，在最早叫做拓展训练，主要的作用是让大家更为团结，形成一个集体。可是根据马修德了解，私企团建后一个月是离职率是最高的时间段。
所谓团建非但没有起到拓展、团结的作用，反而让本来并不稳固的公司直接分崩离析。说垮塌比较夸张，但花了钱没达到目的，这是普遍现象。
有领导去的? 那叫换个地儿开会；没有领导的? 才叫团建。
一般情况下在领导有空的日子，选个领导满意的项目? 团服一发? 大巴一拉，教练一请? 横幅一挂，文化衫一穿? 然后开始照相。
有钱的公司租场地? 开始拓展训练；没钱的公司干脆找野外项目，把所有人累的灰头土脸跟孙子似的。
至于下面员工辛不辛苦，一般没人去理会。
连团建这