的，就不要心疼钱，格局要大，眼光要长远，细节要抓，但不能斤斤计较，原则要坚持，但要讲究方法，对下要施以恩惠以收人心，也要树立威信，带不好队伍你就掌控不了企业，你现在要考虑的是怎么成为一个合格的领头人，慢慢去想。”
沈涛感觉听懂了，又有些没听懂。
听懂了是听懂了，但不知道怎么才能做到并且做好。
这需要一定的手腕和智慧，不是听几句鸡汤就能学会的。
想掌管一家企业，不是那么简单的。
一个合格的企业领导者，不但要在企业的经营战略上有过人的眼光，还要具备管人的基基能力，甚至从重要性上来讲，比前者更为重要。
眼光再好，要是连队伍都带不好，再高明的战略也执行不下去。
落不到实处的战略，也只是空中楼阁。
成绩再好，连手下都镇不住，活该被手下糊弄，甚至被架空当个傀儡。
现实中这样的例子并不算少。
毕竟人性这东西是最经不起考验的，人的动力来自于欲望，有了机会，是个人都想得到更多的权力，更大的利益，不然也就不会出现内外勾结了。
所以，一个合格的企业领导者，