有用吗？回头把这些作为对管理人员和各子公司管理层综合评测的重要指标，一个管理人员，如果负责的工作老是滞后，带领的企业老是犯一些低能错误，如何还能算是一个合格的管理人员？”
郑学海道：“已经纳入评测体系中。”
沈辉点头，又道：“制度也有个适应性，任何一项制度，都不可能一直发挥作用，环境在变，制度也要相应的变化，我觉得对我们的中层以上管理人员和子公司管理层以后不要以考核为主，现在缺钱的只要钱不要脸，不缺钱的要脸，考核他几千块也不当回事，以后再有类似的问题就让责任人在大会上检讨，当着所有管理层的面检讨，看他要不要脸。”
没人说话，大家都觉得菊花发紧。
讲真，现在大家收入高，中层都年薪上百万，考核一两千块钱确实不怎么当回事，可检讨是个什么鬼，想象一下当着公司和各子公司所有管理层的面在大会上检讨，那种光景就让人有点儿不寒而栗，斯文扫地啊，以后还怎么带手下的队伍。
星海投资的部门负责人还好，毕竟庙小，大小事自己盯着呢，问题不大。
各子公司的负责人就头疼了，即使如杨姗这种执行力超强的也有点担心，有些事情不是想不出问题