拿少全看绩效，绩效的指标很明确，只看成型率、合格率这些东西，指标完成的越好，拿的钱越多，谁也不会跟钱过不去。”
“执行的怎么样？”
沈辉不置可否，制度不是关键，关键在于执行层面。
杨姗道：“执行的还好吧，能量化的执标全部量化，不能量化的也尽量制定合理的评价标准，激励制度是百分百执行，有一个女车工上个月指标达到最高一级，工资加上奖金拿了五万，惹的不少人眼红，现在都在卵足了劲追赶呢！”
沈辉问道：“最高一级指标是什么？”
杨姗道：“废品率为零，各种质量指标达到误差允许的最小值。”
沈辉点了点头，没有再问，去了下一个车间。
在几个车间转了转，总体上比较满意。
至于员工的工作状态不错，不像以前，明明白白的混水摸鱼，只要机器正常运转，操作工压根就不管加工出来的零件合格不合格，完成任务就行了。
抱着这种态度，加工出来的零部件合格率要能上去就见鬼了。
解决起来其实不难，只要有一套合理的激励机制，不打折扣的执行下去就行了。
可说起来简单，做起来却很难