清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
素养：人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人身安全、设施安全和产品安全。
“全员积极参与改善”理解起来就简单多了，但却很难实施和长期坚持下去。
钟成刚进红星公司时，曾经在生产现场帮忙工人解决问题，就属于改善活动。
这里提到的改善活动非常广泛，比如一把螺丝刀放在左手面不方便，改到放在右手面，方便了取放，就算一种小改善。
为了鼓励员工参与，钟成制订了“改善提案活动实施细则”，规则了改善的量化标准，划分为七个等级，奖励标准从10元一直到1万元不等。
因为只有调动员工们的积极性，才可能真正实现制造过程的不断完善和持续提升。
共工制造系统才不会因为人为的因素实施不下去。
至于精益生产的其它内容，钟成是采用了“拿来主义”，有用的则用，没用的就甩开。
把精益生产的内容融入到共工制造系统中，使共工系统的