供应链中的恶性竞争。”
“也可以避免后端分公司将成本压力向上游分公司推，造成上游的分公司无利可图，只有牺牲产品质量来降低成本的情况。”
刘玉柱也接着说道：“我认为甚至可以取消公司庞大复杂的采购体系，不再存在公司内部还搞宣传公关的情况。”
三人说完，杨淑贞不满地说道：“你们只看到了搞计划管理的好处，怎么没想想坏处呢？”
“如果都像你们说得这么好，那红星公司还搞什么分公司自负盈亏，与外面的供应商搞自由竞争！”
“这！”
三人都被问住了，完全的计划管理模式的弊病他们当然清楚。
红星公司在实行事业部制以及现在的分公司制之前，就是采用的完全计划管理模式。
那时的分公司叫分厂，因为没有市场压力，分厂只管生产产品，负责提升产品质量，没有动力推出新产品。
各分厂“等靠要”的思想非常普遍，企业严重缺乏活力。
计划经济一度被人理解成了“吃大锅饭”的同义词，成了落后管理模式的代名词。
周虎争辩道：“现在有了杨戬考评系统，各分公司领导的思想觉悟、工作热情高了，不会出现以前的那些情况的。”
“