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2006年，拿到一笔800万的投资后，喻文卿不再和市场死磕，转战2B领域，他们先和银行、通信公司的技术服务商合作，提供语音技术服务。在苦海中煎熬多年，一旦爆发，势不可挡，不出两年，他们凭借核心技术的壁垒，成为2B市场智能语音服务的佼佼者。
也不再像以前那样要到处拉人投资，全球顶级的麦格基金都找上门来，前后两次投资。有了资金做后盾，喻文卿又铁了心。2011年年初，云声发展战略再做调整，喻文卿宁可损失他在2B市场（面向企业）的部分得利，也要在2C市场（面向消费者）攻下他未曾拿下的高地。
眼见大家都沉默不语，喻文卿敲敲笔杆：“各位，刚才的会议，发表下意见。”
没有声音。喻文卿摊手：“没有意见？”
意见永远都是有的，但是说了也白说。独/裁分子最喜欢让别人觉得他民主。
薛辉想想还是说了。钱总是不够用的，投给新的研发项目，势必就会减少对传统盈利事业部的投入。而且喻文卿总是搞他的部门，把精英都抽走，今年的利润不增反降了。
“远场识别连国外顶尖的实验室都没有完全攻克下来，