所以我觉得啊，针对这方面的问题，咱们应该重视起来。一方面可以在着重针对性的观察观察，如果他们真的不适应不适合管理岗位，我建议还是尽快脱离，安心做个技术专家吧，这也挺好的。
另外，针对于其它人呢，我们是否可以开设一个企业管理运营方面的培训班，来专家给他们上课充电。
活到老，学到老嘛。”
这个建议不错！
吴浩肯定道：“可以开设相关的企业工商管理方面的培训班，邀请一些高校名师和著名专家前来授课，传授一些企业管理运营方面的知识。
甚至，我觉得我们可以长期开设这样一个培训班，让这些分公司，子公司，以及公司部门的负责人都可以轮换来进行学习，形成一种机制。
甚至我们还可以与高校进行合作，将人送进高校里面进行相关的学习。”
我们也有这样的想法，只是考虑到不光是分公司子公司的管理层，还是公司部门的负责人，他们平时的工作都非常的忙碌，恐怕很难抽出时间来参加这样的培训课程。
如果说偶然抽出一两天参加一个讲座什么的这没什么，可是要让他们放下手头上面的工作，安心学习一段时间，这个就有些难了。张俊说出了他心中的