成了。达到这个效果，比我预期的时间早了半年。
到了这个时候，我开始公平公正地从每个人的综合能力评估，把能够转正为正式主管的人员先转正，不具备资格的代理主管果断换人同时给他们提出意见让他们选择自我调整。与此同时，从总部过来的那一批人员我让他们自愿选择去留。让我意外的是，这一批员工里有一半人员愿意留在省城发展。另一半人员之所以选择离开，大多都是因为家庭在c城无法抽身所以才无奈回归。
我把这个情况回馈给了宋松，我们在电话里进行了很长时间的讨论，最后他完全被我的说法征服，愿意把我现在的这一套管理模式沿用在总公司的管理上。因为我对他说作为精英员工最看重的三点，其实就是：能力能不能提升、工资能不能达标、有没有被企业重视。
这之后，我开始在公司里各个岗位上寻觅真正的精英人才，我的初衷是想打造一支核心队伍，这一支核心队伍是在哪怕公司运营不稳的情况下依然能够坚守岗位、能够独当一面、能够为公司分担压力承担责任，并且最重要的是有能力承担责任的这么一批人。
和我相处久了，大家渐渐都了解到了我的品性和性格。我会有意无意地从一些细节去观察、发现员工的潜力。站在高处，