马骏决定尝试一种全新的管理模式。将大棚免费出租给附近的村民，村民种植出来的蔬菜由管理站集中统一销售，管理站按销售收入的10%提取租赁费和设备运营费，而管理站的每个职工包括他自己，按照每人50座大棚的标准负责进行技术指导，对所包大棚生产销售排名前三的职工进行重奖，第一名奖一万元，第二名七千元，第三名三千元。
由于除了种子和肥料的投资外，不需要其它投资，加上一些村民在项目区工作过，掌握了一定的技术，所以报名者踊跃，500座大棚三天内被哄抢一空。马骏按抓阉的方式分片落实了技术负责人，并亲自到农业局找到老领导张天华，请来了高级农艺师来项目区讲课，解决生产技术问题。同时，他三赴省城，跑蔬菜批发中心和超市，拿回了蔬菜订单。
销路有保证，技术有保障，加上利益杠杆的驱动，十月份的时候，节水项目区迎来了丰收的季节。一辆辆货车开进了甘河，在项目区的主干道上排起了长龙，开单、采摘、捆扎、过称、装车，管理站的职工和承包种植户的脸上满是丰收的喜悦。马骏算了一笔帐，以一个承包四座大棚的农户为例，如果沿用传统模式种植蔬菜，两亩地一年的纯收入只有3000元，而用节水高效农业模式种植蔬菜，两