等芙蓉食品模式成功后，又持续复制。
一个项目经理带两名项目组长，每名项目组长又带五个项目，其中的运营、美工都是共用的，只有客服是单独的，当然，这只是最开始的模式，一个月过去后，就变成了单个的部门，销售部、运营部、美工部、运营部，接单部，等再一个月，又变成了项目组，项目一组、二组、三组、四组，然后四组成立一中心，这才稳定下来。
舒城机动的性子也彻底显露出来。
难怪能和翟宁合拍。
安殊彻底沦为了舒城的秘书，所有舒城来不及做的事情，她都需要立刻去处理。
白天执行，晚上还要分析。
渐渐的，她会培训了，会当主持人了，会做方案了，会给客户讲解公司的企业文化了，会谈判了，会和内部人员进行谈话了，会部分管理了，会下达一些小指令了……
每天都进步神速。
她也才知道，在当时大多数人工资都还是1千元的时代，舒城已经开始拿1万的月薪，并加上公司年底分红，这个价格不低，不，应该说很高！
技术部和财务部单独成立出来，安殊除了这些还要责财务这块，她兼任财务部的经理，但是其实她对专业的财务知识压根就不了解，翟宁让她负责，