了个黑色网面座椅换下白皮座椅后，才重新坐下来。
“今天看了些公司现有的制度和规程，都是从建公司起，在实际工作中一点一点的积累起来的，优点是细致、完善、实用。”
“缺点是，只有文字制度，没有操作流程，所以公司的老员工自然没有问题，新员工熟悉公司的周期就会拉长，拉长了新员工的价值贡献周期。”
“这是制度流程问题。第二个问题是部门协作，现在的情况基本是每个部门各司其职的单一作业线条，这样虽然权责分明，但一些需要高度合作的项目，就会出现真空或推卸责任的现象。”
“第三个问题是人员的专业度和敬业度，我已经安排人力资源部做管理层的个人胜任力测评，之后再根据测评结果做一次筛选。”
“第四个问题是施工现场的安全措施不足，这个我不太懂，但就目测来说，与国外的一些户外工程相比，安全记录、现场安全标识、安全设施，都不足。”
唐宁将写好的报告递给夏千语，边说道：“我的想法是，成立sop部，负责现有制度的操作流程撰写，以及流程的修改与维护；同时成立一个综合部，主要处理临时产生的、没有具体部门负责的事情，在sop组做了职责与流程界定后，再做工作移交。”