有率低。”
董诗云插道：“那这个就由我们自己来操作好了，拿下品牌，然后像阿迪耐克那样，控制品牌，全球代工。做好品牌管控，有扶桑一个工厂就足够了。给研发团队股份绑定他们。变成圆晶厂的核心公司，我相信她们不会离开的。能工作到老的公司是扶桑人的首选。”
扶桑的企业和瑞思手表很相似，都是那种喜欢几代人做一个产品精益求精的思维方式。
很长时间，扶桑的企业是一种阶梯式的按部就班等级森严，进入企业后，一步一个脚印，最后在企业退休。这点像华夏国企。
民企的创造力，国企的架构。
唐玄生道：“那行，就这么操作。反正索尼把vivo笔记本也卖了。直接把买的那家公司收购了，反正也不大。然后宋亚男你家里的话自然也是支持。技术全方位支持。”
唐玄生的想法是用新开发的电脑操作系统在vivo上使用，同时也可以劝退宋家想染指vivo的想法。
毕竟，你用一个完全新的操作系统是真的在赌博一样，许多失败的例子就在眼前，这个领域可不是想进就能进的。
宋亚男问：“这个公司还是单独的吧，其实和圆晶厂是不搭的。”
唐玄生道：“也