着说道：“纵观人类的任何团体的管理史，构成它的是欲望的激发与控制。企业管理的成败好坏，背后所存在的逻辑都是人望的逻辑。”
“欲望是个好东西，也是个坏东西，左右平衡为度，过极而宄。毫无疑问，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力，说到底就是要张扬团队中每个人的雄心，同时也有遏制过度的欲望，华盛拥有充满危机意识的管理者，所有的员工内心强大却又不具安全感，为什么呢？因为太容易得到往往意味着太容易失去。所以，分好权、分好钱、分好名相当重要，作为掌舵人必须要明白两个基本的东西，第一财富这个东西一定是越散越多，第二权力、名誉都是跟着你干的团队赋予你的。”
在场的与会者不由得侧目连连，黎川说的毫不避讳，一时间相机快门按的更快，这位青年企业不常在媒体镜头下露面，今天也许有干货。
黎川显然没有说完，片刻之后接着道：“我们经常听到一种说法叫…无欲则刚。我觉得这是反人性的，无欲者是很难做到所谓刚强有力的，合理的欲望应该是中性的。”
“从心理学的角度分析，我认为知识劳动者的欲望有五个大的层面：
“第一物质的饥饿感，甚至可以说每个人都有基础层面对物质的诉