想的、说的已经完全不一样，不是说内容不一样，而是说对其精神的理解已经出现了偏差。我们的价值观、政策不在于我们今天在这里说了什么，而是在于对于一线的工程师、销售经理、财务经理等他们看到的是什么。”
黎川的坐席位置跟前已经放了两个空瓶子，第三瓶水也喝的差不多了，会议已经持续很长时间，讨论的问题也是全方位的。
把最后一口气全部喝掉，环顾众人一眼便开口发言：
“其实我讲的总的一个核心要点就是，大家认为是使命主义者就请你们多保护，不要伤害他，哪怕他和文件有冲突，你们下边的人做不了主的时候，你们可以上报，就是要敢于在待遇上拉开差距，让优秀员工多拿钱、多分配到一些期权奖励，很早以前还有前面我又强调了，人权平等但待遇一定要分三六九等。”
“我们的改革中不能左一会儿，右一会儿，然后这被伤害的人，那被伤害的人，其实最被伤害的人，一定是优秀的人，为什么呢？因为他们一定有非常多的缺点，但是他们同时也有非常多的优点。”
“我们不能教条主义abcde的去执行，什么叫完人？刚刚出生的小孩子就是完人，无所作为的人就是完人，我们认为这个社会，至少我们华盛集团不