小打小闹，叶秋桐可能还要考虑一下生产成本。
但是现在她的资金日渐充裕，八十年代企业赚钱的吸金能力不是后世的人所能想象的，光是卖批条都能成为百万富翁，何况做实业的？
先入为主，是李嘉明的战略，用强横的品牌战略，在百姓心里树立大品牌的高端形象，才能持久。
叶秋桐重生一世，来自富裕昌明的后世，晓得品牌战略的重要性，自是十分赞同李嘉明的意见。
而且，不说别的，就说1986年那个卫生巾品牌吧，当时就是直接引进国外的高端生产线，在别人以为国人消费不起一包几块钱的卫生巾时，以迅雷不及掩耳之势，迅速抢占了市场，成为卫生巾市场上的巨无霸，后来还成为上市公司。
再后面，还有海尔的老板怒砸不合格冰箱的事迹……
叶秋桐虽然已经拥有李嘉明好运来公司的股份，但是她还有野心，想要做自已的上市公司。
当然，她不可能在产品生产上和李嘉明的公司“打架”，走同质化的路，所以她选择定位的是家用塑料品。
这点，李嘉明听了她的想法，也心知肚明，因此积极给了叶秋桐建议。
叶秋桐听了李嘉明的分析判断，心内对他自是服气，果然有学识的人就是不一样，