管理模式，都是传统型的，像厂长下面设主任或科长，主任下面设组长，组长又是管理人员，又是工人，只是起带班作样，这样一级管一级，就不会出错。
据说南方一些城市，跟这边不同，总经理相当于老板，下面还有经理，经理下面还有主管，尽管名字不同，管理的思路还是差不多的。
对于叶纤红提出的分权管理，还是有很大的疑问。
至于谨慎用人，这个她当然知道。
“一家公司也好，一个工厂也好，总归是有几个部门组成的，这个没错吧！”叶纤红向她介绍企业的管理思路。“像普通的生产部、销售部、采购部、财务部、行政部、人事部等等。”
像品质部、工程部这些外企比较看重的部门，内地一些企业，大多没有设立，她就没有提。
“没错。”苏思诗点头。“大概就这些。”
“假如一个管理者既管理生产，又管理采购，那你是不是会担心他故意加大采购量，让公司增加不必要的损失，这个没错吧？”叶纤红问道。
“是的。”苏思诗回答。“这就是我最担心的，如果我自己不在工厂管理，就很难避免发生这样的事发生。”
“那就要分权了。”叶纤红解释道。“一个负责生产的管理人员，就不能