么大小的猪吃多少食每天都是固定的，吃多了也不会多长肉，浪费粮食，吃少了肯定不够，所以您需要制定一个标准，多大的猪养在一起，吃多少粮食都是固定的，还可以搞养猪大赛呢。”
养猪大赛这个提议让肖敏眼睛一亮，其实她也在为这些个员工的工作积极性烦恼：“如果办上一场养猪大赛，员工的工作积极性就能调动起来了，小沈你真棒，这个建议很好，我用小本本记录下来，还有什么你跟我好好说说。”
沈间又提供了一些关于养猪的其他建议，这些建议其实都是建立在体系的基础上的一些东西，也是后来许多工作规范化操作很常见的东西。
但是这些概念对于肖敏来说实在是太重要了，简直能让她耳目一新。
“小沈，你是怎么想到这些的？”
“这个……”沈间心说我总不能跟你说我是从几十年以后的工作经验中总结出来的吧，大部分公司都会搞iso体系管理，其实并不是多高深的玩意儿，也不像有些公司一样走个模式化，体系的精髓是建立起日常操作的规范化，以及应急预案的准备，这些都是一个成熟的公司所具备的基础的东西。
但是这些不能跟肖敏说，因为太高深了：“我是看书学来的啊，我看了一些国外关于管理学的书籍。