比如假期申请流程，中高层的带薪假期还是要过钟立言。
可许多中高层的非带薪假期，时间跨度短的，不需要怎么审核的，就直接由她审批通过，最后隔几天整合汇报一次就可以。
不仅假期流程，3天以内的出差流程；
已在邮件里向钟老板汇报并通过的款项申请流程；
已在邮件里向老板汇报并通过的合同流程；
主管以下级别的招聘流程；
这些都由鞠礼代劳了。
她生生帮钟老板分担了一半不止的流程审批工作，突然之间不适应，几乎忙出天际。
在这个过程中，鞠礼也总算知道，当老板的可以把自己累成什么样。
几乎公司所有内务外务，上升到一定重要级，就都要钟立言来决策。
而这个决策又不仅仅只是说‘是’或者说‘不是’这么简单。
他要纵观全局，要有非常专业的知识、经验储备，绞尽脑汁的思考，不断问询补充细节，最后才能做决定。
哪怕只是审批一个中高层的假期流程，他都要考虑围绕这个员工，有没有什么缺了他不能推进的工作，会受到影响。
很多人做到高层了，仍然缺少全局思维和格局，甚至会本能想要偷懒，想要‘差不多