本，也要提升员工素质。
但对于hr团队来说，招聘流程即便被拉长，也未必能确保入职员工为优秀人才——
而人力资源管理所学的考核人才的条条款款，对于复杂的人类来说，也无法做到百分百识别人才。
梁晓彤一直在思考如何改善面试流程，提升录用人才的合适度和优秀度。
但许多面试官都因为急需用人，抱着先招进来一个再说的想法，草草面试录用员工，完全没有考虑到人才录用成本，和录用后调教人才过程中付出的大量时间、精力等——
你录入的如果不是个人才，这些成本就全浪费了。
实际上是非常大的人力、物力成本！
是以，梁晓彤又要严卡人才录用流程，又要满足各部门的人才需求，始终处在亚历山大的状态里。
而鞠礼几次用人和面试，都有超于常人的效率，和录入后很好的工作反馈——
梁晓彤希望所有面试官都能做到如鞠礼一样。
又想了许久，她最终将‘需求要细’这一条，定为给所有面试官的核心要求。
而且要求面试官对候选人的详细需求要落到文字，提交hr审核归档，以提高公司人才面试和录用的效率及准确度。
一旦面试官的需求落到