。”梁健就把如何利用梳理张省长讲话的机会，来营造一种竞争的氛围，然后把优秀的干部送出去等等简要说了。张省长听了，重重点了下头说：“梁健，不错，你有办法。以前很多干部，包括不少领导干部，刚刚上任，就向我要人，要编制，来突显自己工作的重要性。你却反其道而行之，不是以扩大，而是以瘦身来提高处室效率。这个做法很值得肯定。另外，有点我觉得你做的好，那就是，不是干不好才能出去，而是干得好才能提拔出去，把好干部推荐出去，把坏干部留给自己，继续培养，这对内部人员的积极性调动，也很有益处。这些好做法，我要向李秘书提醒提醒，让他也适度推广到其他处室的内部建设中去。”
梁健说：“谢谢，张省长，不过这些做法，也不是我独创的。当时主席在三湾改编的时候，就用了这个办法。我不过是东施效颦而已。”张省长朝梁健笑笑说：“你到说说看。”梁健说：“秋收起义失败之后，主席手下只剩下了不足千人，主席做出了一个令人瞠目结舌的决定，被后来证明是绝对英明的决断，那就是——缩编。他宣布愿意留则留，愿意走的发给路费，将来愿意回来还欢迎。人员缩小了，他宣布了这个团队的理想，那就是这支军队不是为当官，也不是为发财，而是为了打天下的